MANAJEMEN PENGETAHUAN SEBAGAI INSTRUMEN INOVASI DALAM ADMINISTRASI PUBLIK

Authors

  • Sarah Fahira Sekretariat Daerah Kab 50 Kota

DOI:

https://doi.org/10.37108/almaarif.v5i2.2611

Keywords:

manajemen pengetahuan, inovasi administrasi publik, pembelajaran organisasi, memori institusional, nilai publik

Abstract

Inovasi dalam administrasi publik merupakan kebutuhan strategis dalam menghadapi kompleksitas permasalahan publik dan tuntutan peningkatan kualitas pelayanan. Namun, berbagai upaya inovasi di sektor publik sering kali bersifat parsial dan tidak berkelanjutan karena belum ditopang oleh kapasitas pengelolaan pengetahuan organisasi yang memadai. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen pengetahuan sebagai instrumen inovasi dalam administrasi publik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain konseptual-analitis melalui studi pustaka terhadap literatur administrasi publik, manajemen pengetahuan, dan inovasi sektor publik. Analisis dilakukan dengan sintesis teoretis untuk menjelaskan hubungan antara manajemen pengetahuan, pembelajaran organisasi, memori institusional, dan inovasi administrasi publik. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan berfungsi sebagai fondasi utama inovasi dengan memperkuat pembelajaran organisasi dan akumulasi memori institusional, yang selanjutnya mendorong inovasi proses, layanan, dan kebijakan publik. Temuan ini menegaskan bahwa inovasi administrasi publik yang berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila pengetahuan dikelola secara sistematis dan dilembagakan sebagai kapasitas organisasi, bukan bergantung pada individu atau proyek jangka pendek. Artikel ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat integrasi kajian manajemen pengetahuan dalam diskursus inovasi administrasi publik, serta implikasi praktis bagi pengembangan tata kelola sektor publik yang berorientasi pada penciptaan nilai publik.

References

Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley.

Cavalluzzo, K. S., & Ittner, C. D. (2004). Implementing performance measurement innovations: Evidence from government. Accounting, Organizations and Society, 29(3–4), 243–267. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(03)00013-8

Cong, X., & Pandya, K. V. (2003). Issues of knowledge management in the public sector. Electronic Journal of Knowledge Management, 1(2), 25–33.

Dalkir, K. (2017). Knowledge management in theory and practice (3rd ed.). MIT Press.

Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business School Press.

Drucker, P. F. (1993). Post-capitalist society. Harper Business.

Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge‐based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(Winter Special Issue), 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110

Hartley, J. (2005). Innovation in governance and public services: Past and present. Public Money & Management, 25(1), 27–34. https://doi.org/10.1111/j.1467-9302.2005.00447.x

McAdam, R., & Reid, R. (2001). SME and large organisation perceptions of knowledge management: Comparisons and contrasts. Journal of Knowledge Management, 5(3), 231–241. https://doi.org/10.1108/13673270110400870

Moore, M. H. (1995). Creating public value: Strategic management in government. Harvard University Press.

Mulgan, G., & Albury, D. (2003). Innovation in the public sector. Strategy Unit, Cabinet Office.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press.

Osborne, S. P. (2010). The new public governance? Emerging perspectives on the theory and practice of public governance. Routledge.

Simon, H. A. (1997). Administrative behavior: A study of decision-making processes in administrative organizations (4th ed.). Free Press. (Original work published 1947)

Walsh, J. P., & Ungson, G. R. (1991). Organizational memory. Academy of Management Review, 16(1), 57–91. https://doi.org/10.5465/amr.1991.4278992

Downloads

Published

2025-12-31